管理者，除了本身的专业技术能力外，沟通和激励能力往往对团队的管理成效起到至关重要的作用。本期团队培训，我们选取了王樵老师的《管理者如何进行沟通与激励》的为培训课题进行开讲。

  王樵老师通过对管理本质的分析、沟通技能、模式和建议、以及如何有效的开展激励模式进行全面分析。让我们了解在沟通的过程中，我们要通过升位、降位和换位的思考，综合感觉的倾听和双向呼应的交流来达到沟通的良好效果。

  会后，现场人员纷纷谈了自己的感受。如：市场部戈经理通过《橘子》案例得到感想：正如庄总所说，做事情首先要了解整个面的情况，才能通过分析逐一寻点突破，继而进行有效沟通，达到成效。

  通过讲师解析和会后讨论，更进一步地让员工理解培训内容，从而有效运用于工作中去。

图为培训现场