为进一步强化6S推进成效，提高公司精细化管理能力，公司开展6S强化落实“黄橙红”大作战。
       企管中心每周开展6S现场检查，针对各区域内存在的问题，通过表格汇总的形式详细指出，同时对上一周指出未整改的给予“黄橙红”警示牌提醒，形成“比学赶超”的态势，实现工作有效后续监督，让问题落到实处、一抓到底，取得整改实效。
       通过每周一次的检查，员工从思想与站位重新认识并迅速行动，在整改中主动担当，有序推进。相信通过不断地规范化推进和执行，能让“标准”成为“习惯”，让“习惯”符合“标准”，进一步引领公司高质量健康发展。