为进一步总结制度标准流程开展成效，优化管理体系，促进规范化工作。7月16日，欧洲杯竞猜官方平台公司召开半年度制度标准流程执行情况分析会，会议由常务副总徐卫林主持分析，全体员工参加。

        徐总以运输公司为引例，延伸推导出配方执行、成品与半成品质量检控、计量仪表、设备维护、工地罐使用与维护、服务与技术交底、采购原料的品控与价格、成本核算等环节包含的制度标准流程的要求，剖析已有制度在各工序中的体现，让员工清晰地看到制度标准流程从中所具有的效用，从而进一步确立执行制度标准流程的重要性和现有制度标准流程的针对性。他指出，制度标准流程的设立，是基于公司发展战略与目标，更是服从服务于战略与目标的实现，是起根本性、保障性、支撑性作用的。他要求，各部门要根据公司制度标准流程三年行动计划的要求，扎实推进好各项工作，把制度标准流程始终作为公司工作的指引和规范，作为岗位履职的根本指南，以制度标准流程规范做事、提升管理。要细化落实工序规范执行，推进细节上的降本增效，持续改进并通过团队整体协作来提升管理效果。他强调，制度标准流程回顾与评估的目的，是要通过自我检视对照，提出完善空间，弥补管理缺陷，从而显示部门的责任与担当，要不断地自我对照、自我剖析、自我反思、自我觉醒、自我提升到自我驱动，真正把制度标准流程的要求体现在日常，融汇在岗位工作，时时对照、处处落实，以此推动企业各项目标的推进和实现。